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百盛平台登录 周云杰:可持续发展须寻找企业成长的第二曲线

2020-01-09 15:13:51 阅读量:1531 作责:匿名

百盛平台登录 周云杰:可持续发展须寻找企业成长的第二曲线

百盛平台登录,“2018中国500强企业高峰论坛”于9月1-2日在西安举行,论坛由中国企业联合会、中国企业家协会主办,陕西省人民政府承办,西安市人民政府协办,主题为“争创世界一流:新时代的大企业发展”。海尔集团董事局副主席、总裁周云杰出席并演讲。

其表示产品的增长是有极限、有瓶颈的,要想实现可持续的高质量发展必须不断寻找企业成长的第二曲线。“三生是物联网时代发展的第二曲线,三生是指生态圈,生态收入,生态品牌,生态圈感知用户的需求,创造用户的最佳体验。”

以下为演讲实录:

周云杰:尊敬的王忠禹会长,国中省长,各位领导,各位企业家及媒体朋友们:大家上午好!非常荣幸代表海尔集团参加今天的高峰论坛,我发言的主题是从三高到三生,海尔对互联网范式的创新与探索。

首先三高是企业高质量发展的基础,三高指的是高质量的产品、高质量的体系,高质量的人。高质量的产品指的是检验合格的产品,不一定是合格的产品,是有用户的满意产品才是合格的产品,高质量的产品体现制造观是质量的高可靠性,在市场端是价格的低敏感性,在用户的使用端是品牌的高忠诚度。高质量的体系是建立从创造价值到传递价值的体系,以用户不断迭代的需求,建立高质量的创新链,整合全球一流资源,形成高质量的产业链,最终形成利益相关方共创共赢的价值链,从而实现创造价值到传递价值的增值。

高质量的人,优秀的产品是优秀的人干出来的,首先要有高素质的员工队伍,其背后是敬畏用户的企业文化,最终将工匠精神变成企业的基因。

三高是企业高质量发展的基础,有了三高体系,企业才有时间和空间,研究更高质量的发展,产品的增长是有极限、有瓶颈的,要想实现可持续的高质量发展必须不断寻找企业成长的第二曲线。

我认为三生是物联网时代发展的第二曲线,三生是指生态圈,生态收入,生态品牌,生态圈感知用户的需求,创造用户的最佳体验。海尔把洗衣机与服装厂家相连,把洗衣机的设计数据、消费数据,面料、成衣厂洗衣厂数据进行要素的汇聚,资源整合,洗衣机体系化配置,构建家电、服装,洗涤跨行业的厂电家互联互通生产体系,三个行业均可实现高附加值的生产。

生态收入,在产品收入之外产生的增值性收入,生态收入不仅可以是企业可持续发展,而且有机会创造新的物种,海尔为此发明了供应增值表,比如海尔的小酒柜,硬件销售大约2300元左右,我们把酒柜变成一个网器,酒柜储存酒,产地和年份,很多红酒品牌企业通过海尔的酒柜直接销售红酒,我们可以获得酒的销售分成、广告收入,我们推广以后最快的半年之后分红等收入达到了3400元,已经大于了硬件收入,这些都是生产收入,实现了边际效益低声。

生态品牌不同于品牌,不同于传统产品,产品时代高生态品质,互联网是平台品牌,靠用户流量,生态以生产价值为基础进化微生态品牌,让每个有关方为用户体现创造价值的实现自己的价值,海尔线上线下的网络和设计交互平台以及COSMO互联网平台,基于不同的常见搭建医联网、食联网等建立星级生态,共享价值,共创品牌,生态品牌是物联网时代企业发展重要的支撑。

从三高到三生,海尔探索从创造产品到创新模式的高质量发展之路,其基础是人单合一的模式,人单合一模式颠覆传统的西方经典管理模式,是对物联网时代管理范式的新探索,包括了战略、组织、机制三大要素,战略层出产品的企业转型为孵化创客的平台,传统时代企业要么成为名牌,要不然为品牌代工,互联网要么成为平台,要不么为平台拥有。海尔在转化孵化创客的平台,每个成为自己的CEO,有围墙的花园变成开放的生态系统。

海尔颠覆层级组织,转型为网络结电阻,每个员工都是网络上的节点,实现自创业自组织自驱动。机制以用户复兴颠覆企业定薪,企业不同的级别支付不同的薪酬取消企业付薪,为用户创造价值有薪酬。海尔的用户创新,每个团队都变成一个小微企业,人单得到了世界认可,特别是在国家发改委工信部支持下,海尔的工业互联网平台因为其高差异化,在全球实现了引领,国际三大标准组织分别与2017年12月、2018年5月、2018年7月批准由海尔牵头,主导制定大规模精准模式及工业互联网模式国际标准,于美国、德国、日本企业竞争中胜出,这也是首个以中国企业主导制定的制造模式类的国际标准。标志中国方案由跟随到引领,走在世界前列。

特别是海尔每一次转型,都得到了中企联中国企业家协会的指导和支持。我们海尔的发展离不开山东省委省政府和青岛市委市政府的支持,也感谢王忠禹会长和宏任理事长,西安市各级领导对海尔的支持,感谢陕西的消费者对海尔的厚爱,谢谢大家!